今天，我要说的是，当年的‘超级女声’热已经退潮，而红彩妹妹热也必然会逐步冷却，这是必然规律。而我们东方艺院，必须年年盈利，回报全体股东。那幺请问，除了常规的学费收入之外，我们有新的利润来源吗？一旦我们的生源市场萎缩，或者竞争加剧，我们有拿得出手的弥补措施吗？

鉴于以的考虑，我建议，从现在起，我们要做一些决定，以便让我们东方艺院，从单纯的艺术教育收入体系，转变为艺术教育体系和艺术经营体系两条腿走路、两部分盈利。所以，有关艺术经营体系的开创性建设，我提议，尽快成立三大经营机构。一是，成立‘东方乐团’，开展器乐演出经营业务，让我们的轻型乐队和交响乐队，进入艺术市场；二是，成立‘东方剧社’，组建话剧、歌剧、芭蕾舞剧专业团队，参与市场竞争，追求名利双收的目标；三是，成立‘东方歌舞团’，培养和选拨声乐人才、现代舞蹈人才和综艺人才、杂技人才、魔术人才等等，形成自己的舞台艺术综合实力。

各位，以所说，是我们近期要做的事。那幺，做这些事情，会有什幺好处呢？第一，扩大艺术教育的专业门类，为社会提供更多学机会，服务于我院的长期持续发展目标；第二，提供更大的人才成长空间，为在校学生提供更多实践机会，同时直接提供部分毕业生业岗位；第三，迅速提升我们的品牌影响力，增强艺术经营盈利能力，为学院创造新的市场价值。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.51wanben.net

(＞人＜；)